12月18日，由開目軟件實(shí)施的經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司暨青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司MPM工藝系統(tǒng)項(xiàng)目上線啟動大會圓滿召開，本次會議的召開標(biāo)志著青島宏大工藝信息化管理系統(tǒng)正式上線。

隨著工藝技術(shù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深化，工藝信息化集成需求進(jìn)一步提高，集團(tuán)對各下屬企業(yè)的工藝管理也有了更高的要求。青島宏大做為經(jīng)緯旗下試點(diǎn)單位，攜手開目軟件共同開啟工藝信息化管理的新篇章。于7月25日正式啟動項(xiàng)目，旨在通過建立結(jié)構(gòu)化工藝平臺，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)管理的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，開目軟件與企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)對工藝BOM管理、結(jié)構(gòu)化工藝、工藝設(shè)計、工裝設(shè)計和管理、工藝定額管理、設(shè)備管理、變更管理、工藝資源和知識管理、工藝文件和圖文檔管理、工作流管理等工藝技術(shù)主線業(yè)務(wù)，以及工藝與質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、系統(tǒng)集成管理、數(shù)據(jù)遷移等部門間協(xié)同業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)問題及需求進(jìn)行了充分的討論和分析，形成了四萬多字的項(xiàng)目方案。在此方案基礎(chǔ)上，明確了系統(tǒng)實(shí)施的方向、確定了軟件開發(fā)需求，為項(xiàng)目的順利實(shí)施、上線夯實(shí)了基礎(chǔ)。截止上線前，企業(yè)各級工藝技術(shù)人員及相關(guān)部門完成了22個系統(tǒng)模塊的功能測試，提出168項(xiàng)問題逐一討論驗(yàn)證，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)主體功能的科學(xué)性與可靠性。

打通工藝人員與上游設(shè)計數(shù)據(jù)流及信息流，接收設(shè)計變更數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的一致性，消除由于業(yè)務(wù)壁壘而增加的額外工作。

實(shí)現(xiàn)典型工藝復(fù)用，工藝數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、精細(xì)化、可視化和集成化。實(shí)現(xiàn)二/三維工藝的融合和過渡，提高工藝設(shè)計水平和工藝設(shè)計創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計數(shù)據(jù)按需進(jìn)行輸出，降低工藝信息被生產(chǎn)等待的使用難度。

建立企業(yè)知識管理平臺固化工藝知識和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識與資源的快速復(fù)重用。實(shí)現(xiàn)工裝、設(shè)備、供應(yīng)商資源線上管控，提高工藝編制效率和質(zhì)量。

基于設(shè)計數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)PBOM規(guī)劃、MBOM規(guī)劃、工藝過程規(guī)劃以及工藝分工和材料定額的編制，并進(jìn)行工藝任務(wù)的分派，避免工藝設(shè)計工作過程多平臺切換。

建立完善的變更管理及審批流程，具備變更影響范圍分析，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)變更的及時性、準(zhǔn)確性，構(gòu)建工藝技術(shù)狀態(tài)管理和規(guī)范。

通過系統(tǒng)集成，貫通研發(fā)到制造間數(shù)據(jù)流、信息流，提升數(shù)據(jù)傳遞及時性、準(zhǔn)確性；實(shí)現(xiàn)從工藝-制造-管理無障礙、無交叉、無停滯的信息交流與共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)重用。

青島宏大工藝信息化管理系統(tǒng)的順利上線，不僅突破了工藝信息化管理的瓶頸，同時也加速了企業(yè)全面信息化的進(jìn)程，為公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向加快振興紡織機(jī)械三年行動目標(biāo)邁進(jìn)了一步。