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生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及痛點
Production management status quo and pain points
  • 生產(chǎn)過程不透明

    管理流程不完善、車間數(shù)字化程度不高,形成數(shù)據(jù)孤島

  • 資源浪費不可控

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不完善,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品、次品,成品半成品庫存積壓

  • 設(shè)備管理不高效

    設(shè)備點檢不到位,缺乏有效保養(yǎng),故障停機(jī)頻發(fā)、產(chǎn)能受限

  • 現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集不及時

    人員之間靠紙張數(shù)據(jù)交換,準(zhǔn)確性低、數(shù)據(jù)不完整

解決生產(chǎn)管理困擾
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產(chǎn)品概述與功能架構(gòu)
Product Overview and Functional Architecture

KMMOM CLOUD是位于上層企業(yè)管理層和底層工業(yè)控制層之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng),是制造業(yè)數(shù)據(jù)化架構(gòu)中的重要組成部分。為企業(yè)提供制造數(shù)據(jù)管理、制造運行管理、質(zhì)量管理、倉儲管理、工具工裝管理、設(shè)備管理等模塊,為企業(yè)打造一個可靠、全面的制造協(xié)同管理平臺。

KMMOM CLOUD

了解MOM詳細(xì)架構(gòu)
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核心功能
Core functions
計劃管理
  • 合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃:依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)資源進(jìn)行計劃調(diào)整,提高計劃的準(zhǔn)確性及有效性。
  • 計劃跟蹤實時透明:通過實時的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)收集和動態(tài)調(diào)整,從整體上掌握生產(chǎn)計劃的安排和實際進(jìn)度。
  • 高效的調(diào)度排程:通過事前模擬排程,應(yīng)對計劃延期和緊急插單,強(qiáng)調(diào)計劃事前管控,提高產(chǎn)品交付率。
  • 精確的生產(chǎn)準(zhǔn)備:通過生產(chǎn)工單驅(qū)動生產(chǎn)準(zhǔn)備,實現(xiàn)設(shè)計、物料、設(shè)備、制造等多部門高效協(xié)同作業(yè)。
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  • 合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃
  • 計劃跟蹤實時透明
  • 高效的調(diào)度排程
  • 精確的生產(chǎn)準(zhǔn)備
  • 作業(yè)精細(xì)化管理
  • 制造過程實時監(jiān)控
  • 車間異常
  • 人員績效
現(xiàn)場作業(yè)
  • 作業(yè)精細(xì)化管理:實現(xiàn)車間、班組、設(shè)備及人員的多級作業(yè)調(diào)度,細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)管理粒度;
  • 制造過程實時監(jiān)控:實時監(jiān)控作業(yè)任務(wù)及關(guān)鍵設(shè)備的實時狀態(tài),提升生產(chǎn)過程透明度;
  • 車間異常:生產(chǎn)異常快速反饋,驅(qū)動異常及時處理,保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行;
  • 人員績效:通過過程數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)人員績效高效透明管理;
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物料管理
  • 物料齊套準(zhǔn)確:實現(xiàn)基于工單物料需求和實時庫存數(shù)據(jù)的齊套分析,提高工單可開工率;
  • 庫房備料及時:通過備料計劃驅(qū)動庫房及時配套,實現(xiàn)庫房與生產(chǎn)的協(xié)同作業(yè);
  • 物料流轉(zhuǎn)高效:通過生產(chǎn)與備料的作業(yè)指令驅(qū)動生產(chǎn)物流高效運轉(zhuǎn);
  • 物料條碼化規(guī)范管理:實現(xiàn)從原材料入庫到成品出庫統(tǒng)一的條碼規(guī)范管理,提升作業(yè)過程的便捷性。
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  • 物料齊套準(zhǔn)確
  • 庫房備料及時
  • 物料流轉(zhuǎn)高效
  • 物料條碼化規(guī)范管理
  • 資源全生命周期管理
  • 資源高效利用
  • 資源異常事前防控
  • 資源狀態(tài)實時監(jiān)控
資源管理
  • 資源全生命周期管理:通過單個實物資源的狀態(tài)管控實現(xiàn)資源全生命周期管理。
  • 資源高效利用:通過資源的數(shù)據(jù)采集、指標(biāo)分析反饋,提高資源利用率。
  • 資源異常事前防控:實現(xiàn)根據(jù)資源的定檢要求驅(qū)動資源的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),減少生產(chǎn)過程中的資源異常事件。
  • 資源狀態(tài)實時監(jiān)控:24小時自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù),對生產(chǎn)過程能進(jìn)行預(yù)警,幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題。
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質(zhì)量管理
  • 良品率:通過質(zhì)量控制定義驅(qū)動質(zhì)量過程管控,提高生產(chǎn)良品率;
  • 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯:通過過程數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量信息填報等手段實現(xiàn)基于產(chǎn)品實物的生產(chǎn)過程全程可追溯;
  • 質(zhì)量管理優(yōu)化閉環(huán):通過制造過程反饋流程處理,優(yōu)化產(chǎn)品制造及工藝規(guī)劃質(zhì)量,形成閉環(huán),全面提升質(zhì)量。
  • 準(zhǔn)確全面質(zhì)量分析:多維度產(chǎn)品質(zhì)量分析,發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題,及時采取措施,控制產(chǎn)品良品率。
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  • 良品率
  • 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯
  • 質(zhì)量管理優(yōu)化閉環(huán)
  • 準(zhǔn)確全面質(zhì)量分析
  • 車間生產(chǎn)信息看板
  • 班組看板
  • 車間設(shè)備監(jiān)控看板
  • 車間異常信息看板
現(xiàn)場可視化管理
  • 車間生產(chǎn)信息看板:展示車間月度生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)能力,實時了解生產(chǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)效率。
  • 班組看板:查看班組任務(wù)完成情況、班組生產(chǎn)能力以及班組報警信息,優(yōu)化生產(chǎn)班組管理,提高生產(chǎn)效率。
  • 車間設(shè)備監(jiān)控看板:查看全車間設(shè)備運行情況,有助于及時發(fā)現(xiàn)異常以及不合理的安排,提高資源利用率。
  • 車間異常信息看板:展示車間異常報警以及異常趨勢,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題所在,減少企業(yè)損失。
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應(yīng)用價值
Core functions
  • 開盒即用,快速見效

    基于JIT等制造理論,提供資源模型、流程、數(shù)據(jù)集以及40多種行業(yè)統(tǒng)計圖表,減少企業(yè)導(dǎo)入MES的周期,快速見效。

  • 設(shè)計工藝制造一體化

    能夠平滑繼承歷史數(shù)據(jù),最大程度地保護(hù)原有信息,縮短周期

    預(yù)留豐富接口,保證全生命周期數(shù)據(jù)的連貫性

  • 標(biāo)準(zhǔn)/柔性化/可配置

    基于ISA-95國際標(biāo)準(zhǔn),提供可視化數(shù)據(jù)建模

    模型化配置,對信息內(nèi)容擴(kuò)展

    主菜單、門戶集成和報表定制,圖形化工作流建模工具

  • 集成豐富,應(yīng)用拓展

    具有高度的開放性,方便的定制數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序接口,內(nèi)置多達(dá)40多種系統(tǒng)事件插槽,便于二次開發(fā)擴(kuò)展

典型案例
classic case
產(chǎn)品資訊
PRODUCT INFORMATION
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