航空工業沈飛加快推進數字化轉型，開展采購業務數字化與數字化治理落地咨詢項目，從業務流程、組織結構、數據管理、IT實現等方面進行變革，期望實現自動化、智能化、高效化的運營和管理，提高生產效率、降低成本，以更好適應快速變化的市場環境，滿足客戶需求，提高競爭力。

  ★數據是重要資產，應用是落地手段。為實現“數據成為核心資產”的目標以及公司數據治理體系藍圖，在采購領域數字化轉型項目的第一階段，數據與應用組致力于實現將業務對象、業務過程、業務規則轉化為數據資產，并固化于應用系統中，為業務數字化運作提供有力支撐。

  ★深入解析業務現狀。深入了解業務現狀是企業成功轉型的關鍵一步，需要從多個維度出發，不僅關注業務流程和模式，還要深入理解企業文化、組織結構以及員工的能力，通過深入調研和分析，企業可以明確當前業務情況，為制定轉型策略提供有力支持，包括：參與業務變革點識別、研討業務中的痛點問題，梳理現狀業務場景，確定變革的方向和重點等。

  ★精準識別數據痛點。數據是核心資產，識別數據痛點是確保數據質量、保障數據應用效率的關鍵環節。在業務的痛點問題識別以及專項調研的基礎上，發現數據痛點問題，識別數據治理的機會點。

  ★全面盤點輸入輸出。以流程架構、制度文件、應用系統現狀等為輸入，盤點業務活動中的輸入輸出業務項及關鍵屬性，形成清單。并理清業務流程中的數據流和信息鏈，細化到關鍵屬性的層級，為后續業務對象優化提供依據。

  ★持續調研成熟軟件。成熟軟件包可以幫助企業了解市場上最新的技術和解決方案，找到適合自己業務需求的軟件產品。通過對比分析不同軟件的特點，可以了解行業最佳實踐，為“業務對象數字化、業務過程數字化、業務規則數字化”提供有力支持。

  數字化轉型不僅是技術能力上的更新改進，更重要的是發起一場對業務模式和思維方式上的改革，需要更好地管理企業數據資產，提升業務運作效率，并基于數據架構重新審視業務邊界的劃分和整合，這也不可避免地帶來一系列技術難題與安全難題，如何應對迎面的風浪去開辟數字化轉型的道路，需要全公司領導、員工以無畏的魄力和堅定的決心，通過政策支持、技術創新、數字素養提升，攜手共同努力，向數字化轉型新征程不斷邁進。