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在中國兵器工業集團“1+5”發展戰略規劃中，明確提出要推動數字化轉型，加快論證實施數智工程戰略，通過數字化、信息化等提高兵器工業生產制造的質量，提高本質安全度，提高效率降低成本，加快發展先進制造業，推動建設制造強國。

兵器工業某公司是集團重要的非承載輪式平臺制造企業，通過先進的整車總裝、駕駛室、車架、車橋生產線打造了系列重型汽車精品，廣泛應用于水利、電力、石油、礦山、城建、交通及抗震搶險、防汛、預警、危險監測、反恐防暴等諸多工程。

基于集團“1+5”發展規劃和“數智工程”戰略的統一指導下，圍繞創建具有全球競爭力的世界一流企業，中國兵器工業某公司積極強化數字化技術賦能，推進建設數字化研制平臺，加強設計工藝制造協同，圍繞部件裝配等打造數字化示范單元，完善車間制造執行系統，開展數字孿生等創新驅動策略。

02

早在2009 年，企業開始應用二維 CAPP 進行工藝設計，并在傳統的以二維圖紙的車型工藝設計中發揮了重要作用。近幾年，在新車型的研制中，企業設計環節全面采用了三維數字化設計技術，即通過三維模型表達設計意圖，在三維模型上進行設計匹配、結構仿真、尺寸校核等工作。 

但是，傳統的二維工藝設計與管理模式，人工工作介入量大，缺乏對三維CAD模型的有效利用與支持，也無法滿足企業對產品工藝數據“結構化”要求，造成設計工藝制造業務鏈的信息孤島，影響企業多系統、多專業協同化管理需求。

圍繞集團數智工程戰略部署，為了抓住智能制造的發展機遇，企業規劃啟動建設基于三維環境的結構化工藝設計與管理系統。經過對國內外主流的工藝管理系統產品成熟度、技術實力、實施能力和應用案例等多維度考核，最終，開目軟件在國內外眾多主流供應商中脫穎而出，成功贏得此次合作。

03

開目團隊與兵器工業某公司進行了多次需求調研和技術交流，結合企業業務現狀以及核心需求，不斷對技術方案進行優化，制定項目的整體規劃藍圖，以滿足企業工藝創新的精細化管理的需要。

本項目的實施范圍涵蓋了工藝業務中項目管理、工藝設計、工藝仿真、工藝驗證、工藝同步工程、工藝開發管理以及精益生產等方面的核心內容，助力企業實現三維工藝設計與仿真優化，加強工藝與設計三維協同，拓展產品數字化協同研制的深度和廣度。

? 三維結構化工藝設計及管理平臺：支持新品研制的工藝業務管理，實現企業二/三維融合的工藝設計及管理，提高企業工藝結構化、工藝設計高效化、工藝數據精細化、工藝指導可視化。

? 規范化工藝資源及知識管理：實現三維工藝資源管理和工藝知識積累，促進產品工藝標準化、典型化、參數化，提高工藝設計效率及質量。

? 一體化設計工藝制造協同：上下游系統集成，構建企業核心的研發制造一體化體系，實現從設計-工藝-生產數據流與信息流的有效貫通。

雙方的成功簽約，證實了中國兵器集團某公司對開目軟件三維工藝系統和實施服務的高度認可。未來，開目公司將調配精兵良將，充分發揮技術研發和實施管理方面的優勢，推動項目按時保質保量交付，為企業高質量發展打造新引擎。