與開目公司合作的某航空企業始建于1955年，是中國航空工業集團有限公司成員單位。該企業因發展需要建立結構化工藝設計與管理平臺，實現設計-工藝-制造業務與數據的有效貫通。

近日，“結構化工藝設計與管理系統詳細技術方案評審暨項目啟動會”在某航空企業圓滿召開。該航空企業的徐總、蒙總、陳總、李部、各分廠工藝領導及關鍵用戶，武漢開目信息技術股份有限公司總經理寧靜波、項目經理劉洪等人參加了會議。

首先，由開目公司項目經理劉洪從項目概要、階段工作目標、項目的業務藍圖、關鍵的業務場景模塊、實施計劃與關鍵節點、項目的組織與管理機制等幾個方面進行了實施方案匯報。隨后，項目技術專家組、用戶委員會專家及總體專家組就項目實施方案開展了質詢與充分論證，認為項目任務分工明確，技術路線可行，一致同意通過項目實施方案，同時也對項目提出了很多寶貴的建議。

開目公司非常重視此項目的開展，受疫情影響總經理寧靜波先生以視頻的方式進行了熱情洋溢的致辭。寧總首先對該企業的信任和支持表達了衷心的感謝！他表示：開目結構化工藝設計與管理系統從工藝管理的角度，打造基于三維模型的工藝業務閉環；從業務集成角度，形成產品全生命周期的一體化協同，能幫助企業實現設計-工藝-制造業務與數據有效貫通。為了更好地解決該航空公司的實際業務問題，開目公司將調用最優質的資源參與項目，保障系統按時保質上線。

之后，該航空企業的領導及相關負責人分別進行了發言。蒙總指出：為了確保項目的有效實施，我們要提高認識，全力以赴，希望工藝部、設計部及相關部門全力配合項目工作推進與實施。

徐總強調：希望技術人員深度參與到工藝系統建設開發中，通過技術解決流程固化與穩定性問題。開目公司的結構化工藝設計與管理系統邏輯關系很清楚，與我們企業現有的系統全面的進行了集成，打通業務流與工藝數據流程。它不僅能幫助我們進行工藝本身的優化，更重要的是用流程化思維幫助我們打通了從客戶需求、研發工藝、生產交付再到服務保證的全過程。希望開目公司繼續保持拼搏、奮力的精神狀態，實現設計工藝制造一體化。徐總熱情洋溢的講話讓大家摩拳擦掌、士氣高昂!

最后，開目公司項目負責人劉洪經理代表項目團隊對各位領導和專家的點評與指導表達衷心感謝，并表示項目團隊將嚴格按照項目的管理要求精誠團結、充分協作、敢于創新、勇于擔當，為該航空企業向數字化管理邁進保駕護航。