近日，航空工業集團某公司“結構化工藝管理系統MPM項目啟動會”圓滿召開。會議由該企業制造技術部吳部長主持，企業副總經理呂總、副總經理楊總等領導出席會議；開目軟件南京公司總經理賈華文及項目組核心成員就項目啟動實施做交流匯報。

航空工業集團某公司在多個領域如航天、船舶、電子信息相關的機電產品等方面都有著廣泛的業務。本次結構化工藝管理系統的合作，旨在滿足企業日益復雜的產品研制需求，打通企業設計、工藝、制造整體的業務流和數據流，提升數據傳遞的準確性、完整性、及時性，提升工藝設計和管理能力，助力企業提質降本增效。

項目啟動會上，開目軟件項目經理從項目背景、項目目標、團隊成員及分工、實施計劃項目管理機制等方面進行了匯報，并進一步明確了項目實施過程中的項目變更制度，溝通管理、風險管理、進度管理、簽字管理以及風險管控措施，并表態將充分發揮開目多年來的技術沉淀和最佳實踐，全力推進項目順利落地。

接著，開目軟件南京公司總經理賈華文對項目啟動做了具體指示安排。賈總表示，數字化轉型升級是企業提高生產效率、降低成本、打造核心競爭力的必然選擇，而工藝是產品研發與制造的橋梁，具有承上啟下的信息中樞作用。開目專注高端制造數字化轉型30余年，尤其在工藝創新領域，擁有深厚的技術沉淀和豐富的項目實踐，在航空、航天、船舶、重工機械等行業廣泛應用。開目公司非常高度重視企業結構化工藝管理系統項目的實施，抽調了精兵良將，希望雙方緊密溝通，錨定目標，齊心協力將本項目打造成新的行業樣板工程。

最后，該企業的相關領導對項目啟動實施分別作出指示。企業副總經理呂總提到，當前，公司的工藝信息化管理程度不夠，影響了工藝編制效率和工藝圖紙查找的便利性。前期，公司各業務部門和開目團隊對工藝管理系統經過了充分的調研交流，做了很多工作，取得了第一階段的良好成果。希望本次項目的實施，能夠幫助企業實現工藝管理精細化、工藝編制的標準化和規范化。同時，呂總強調，項目組要通力配合，嚴格按照職責分工和時間節點，切實保障項目進度，全力推動項目保質保量交付。

企業副總經理楊總對項目實施提出四點要求。第一、公司研發、工藝等各部門要高度重視系統的實施和應用，充分配合，對接需求；第二、項目小組要將實施計劃要做細做實，計劃就是紀律，要嚴格按照計劃方案推進項目落地；第三，實施過程中要結合業務需求多溝通，少發牢騷，不畏難；第四、公司將制定考核制度，按專項管理，公司領導層也會全力調配資源，力爭將本項目打造成數字化工藝建設標桿。

本次啟動會的圓滿召開，為航空工業集團某公司結構化工藝管理系統項目的成功實施奠定了堅實的基礎。接下來，開目軟件項目團隊與企業密切溝通，嚴格按照項目計劃與項目管理要求，科學實施，保障企業結構化工藝管理項目按時保質交付，為企業工藝創新高質量發展打造提供堅實的技術支撐。