開拓進取 目標遠大
以卓越的信息技術，持續推動制造業創新發展
開目PLM敏捷項目管理：賦能裝備制造，協同研發創新
引言
航空、航天、船舶等裝備制造行業的產品構成、產品技術、開發過程、加工制造、過程管理相對復雜，隨著企業的快速發展和精細管理的需要，以項目為主線的產品設計、工藝以及制造的管理的需求越來越強烈。
開目PLM項目管理解決方案，可對企業的產品研發過程、項目參與人、項目周期、項目交付物等統一管理，實現端到端的全流程管控，以達到對項目全生命周期的數據、進度和績效的管控目的，促進研發協同，敏捷管理。
開目PLM項目管理解決方案概述
開目PLM項目管理解決方案基于業務價值鏈分析方法，以企業價值鏈為導向、業務流程為基礎，將項目自上而下逐層分解為可執行的工作任務包，構建以項目管理為核心的簡潔高效的業務協同和管控體系，將所有活動的要素、數據和模板明晰化，并通過任務包，實現基于業務流程的過程管控、數據拉通、質量控制和知識應用。
開目PLM項目管理圍繞項目的啟動、策劃、執行、收尾、監控五大過程，建設了立項與發布、WBS與計劃管理、任務執行、基線與變更管理、資源管理、交付物管理、項目監控等15大模塊128個功能點，構建了完整的研發管理體系，可促進企業跨部門、跨系統、跨業務、跨層級、跨地域的緊密協作與溝通，實現項目計劃、進度、質量、風險等信息的集中管理和協調，提高項目管理的質量和效率。
開目PLM項目管理解決方案目標
統一項目管理全過程的數據源：將項目數據作為項目管理的核心重要資源，對項目人員、組織、計劃、進度、資源、溝通、經費、項目管理業務數據等要素建立覆蓋項目管理全生命周期的管理體系；
建立基于項目的任務協作環境：以項目統一數據源為基礎，建立起基于項目的任務協作環境，使各類項目管理人員可以基于網絡環境有效共享和處理項目管理數據；
協同化、精細化的綜合管控工作：項目參與人員基于業務流程和各自職責，自動維系業務流程的執行和任務的遞推，自動收集任務執行狀態信息，并對項目執行狀態進行網絡化的實時動態監控；
有效管理不同項目的實施：圍繞進度、資源、經費、問題等項目管理要素，以規范化、高質量的工作分解結構為核心，以對計劃、資源、經費、問題等實現有效監控為目的，實現對不同類型的項目實施有效的組織與管理；
為管理決策層提供參考依據：及時、準確、完整地反映公司各項目的狀況，滿足決策、管理和執行的需要。
開目PLM項目管理解決方案特點
? 流程規范化：支持基于行業標準流程模板的項目策劃。企業和組織可根據不同行業、不同規模、不同領域的項目管理模式，遵從企業自身的業務流程，制定多種項目策劃模板。
? 管理精細化：支持基于業務全流程的多級計劃管理體系。圍繞企業核心項目管理體系，對研發流程的結構化整體框架進行梳理和描述，體現研發流程的分類、層級以及范圍、邊界等，反映了研發業務模式及特點。
? 業務協同化：支持基于任務數據關聯的在線協同工作環境。通過關聯知識資源、開發工具及業務系統，實現開發任務在線執行場景下的知識推送、工具集成及系統協同，助力整體研發質量和效率提升。
? 知識顯性化：支持基于任務的知識管理與應用。以開發任務為基礎，創建或導入知識并進行分類管理，構建基于任務的知識管理體系，實現知識的深度應用和沉淀，形成知識工程的體系循環。
? 決策數據化：支持基于多視角多維度的實時監控管理看板。依據自定義的績效KPI和計算模型，獲取績效KPI數據后，進行多維度、可視化統計項目績效KPI達成情況。
? 效率最大化：支持以項目管理為核心的業務過程控制體系。通過開目項目管理工具，企業或組織可以以項目管理為核心驅動業務活動、調度業務資源、管理業務績效，實現統一高效的集成管控體系。
開目PLM項目管理解決方案應用場景
復雜產品開發項目具備臨時、獨特、漸進明細的特點，開目PLM項目管理解決方案可滿足復雜產品和項目的質量、成本、交期的要求，滿足不同的管理層級應用場景。
公司經營決策層：實時動態獲取研發項目的總體情況、人力資源、財務數據、項目風險等，為領導決策提供數據支撐；
項目任務管理層：實時了解項目的進展和問題，推行項目管理協同，并能夠積累專業知識，定制項目任務管理顆粒度，實現管理效益最大化；
專業設計執行層：進行任務、工作方法、標準等知識的推送，指導工作任務高效、高質量反饋，實現不在多系統重復提交輸出物。
結語
開目項目管理解決方案適用于各類復雜的項目，針對企業的實際痛點和需求，旨在幫助企業有效管控項目及研發全生命周期，通過一個全面的組織級項目管理平臺，實現項目自上而下的精細化管理和在線化協同，以及自下而上的集成化管控和可視化跟蹤，幫助企業實現項目及研發管理的質量和效率的提升。
未來，開目軟件將繼續堅持軟件創新制造，依托自身強大的研發技術實力和實踐經驗，堅持守正創新，不斷打磨PLM產品，為中國高端裝備制造企業數字化轉型持續貢獻力量。
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