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中國航天科工集團對“數字化轉型”的研究與實踐。

文章來源:中國工業新聞
作者:黃任
瀏覽量:2925
發布時間:2023-08-30 09:03:24

黨的二十大對加快數字化發展作出全面部署,要求“加快發展數字經濟,推動數字經濟和實體經濟深度融合,打造具有國際競爭力的數字產業集群”。國防工業企業上級相關部門2022年聯合發布相關數字化建設總體架構,要求工業部門加速推動建立數智軍工環境,加速實現全生命周期數字化能力生成。同時,基于信創環境的數字化轉型已成為新形勢下國防工業企業生存發展的必由之路,具備數字化轉型所必需的自主開發軟件能力,成為具有數字化核心能力和業務轉型實踐的中堅力量,是落實國家發展戰略、履行強軍首責的迫切需要,是趕超世界一流的必經之路,是增強企業核心競爭力和價值創造力、推動企業高質量發展的必然選擇。

中國航天科工集團

航天科工集團公司是承擔國防復雜裝備研制、三級實體法人構成的國防軍工集團型企業,通過數字航天戰略發布實施推進集團公司所屬單位數字化轉型的目標是建設智慧企業,航天科工集團作為信息與智能技術專業研究所和集團、院級技術中心,多年以來服務于集團公司暨三院信息化與數字化轉型建設,基于“6+3+5+1+1”的體系框架系統推進集團公司及所屬單位數字化轉型建設與應用并取得了一定的成效。目前,集團公司整體上處于數字化轉型流程級成熟度發展階段,正在深入推進網絡級成熟度建設,并在關鍵難點和高價值領域試點推進智能化應用和生態圈建設。

一是要圍繞“在線、實時、按需、精準、共享、創新”的6種用戶體驗來驗證確認數字化轉型是否滿足了企業員工、客戶與供應商等用戶需求。在線即資源與業務協同全在線,實時即信息實時獲取、業務快速運行;按需即服務按業務需求快速定制;精準即業務決策與執行精準智能;共享即經驗知識共享、共同學習成長;創新即以目標和問題為導向的主動創新。企業通過數字化轉型實現以上6種用戶體驗,就具備了基于數字化賦能實現快速學習與成長的能力,我們稱之為“智慧企業”,這也是集團公司及所屬企業單位數字化轉型的目標。

二是要統籌規劃“流程驅動、數據驅動、智能驅動”的3個運行特征階段,厘清智慧企業建設與運行的內在脈絡。流程驅動即圍繞企業數字化目標用途、活動、資源、治理和服務等要素進行業務能力組件化、服務化建設,形成職能后臺、賦能中臺、創業前臺等業務能力網絡,構建實現以客戶為中心、業務全覆蓋、系統強整合的端到端業務流程數字化運行體系。數據驅動即基于企業內部縱向集成、產品價值鏈集成和外部橫向價值網絡集成等全業務活動數據的貫通、獲取、開發和利用,形成數出一孔、經營數據可追溯、經營預測可信賴的企業數據資產與安全共享服務,能夠支撐業務基本的決策分析、洞察和自動化運行,實現基于數據、規則和事實的企業科學管理。智能驅動即充分運用大數據與人工智能等新一代信息技術,實現能感知、會思考、可執行、能進化的現場作業智能和一站式協同辦公智能,提升業務流程和員工工作效益,實現全面集成創新的業務可視化、全方位的業務運營監控預警、業務運行指揮決策以及重大風險及問題處理等企業大腦智能,提升決策效益。智慧企業的三個運行特征階段,隨著數字化轉型進程在相關業務領域交叉迭代、深入關聯發展,最終實現智慧企業目標。

三是要從國防工業企業數字化科研生產、數字化經營管理、數字化決策與執行、數字化綜合辦公、數字化風控等五大類28個細分業務場景著手,聚焦企業價值創造的模式轉變,牽引拉動智慧企業以項目為核心的科研生產管理模式、以客戶為中心的經營管理模式、以效益為目標的前瞻式決策與執行模式、以員工為中心的一站式協同辦公模式、內嵌流程的智能化風控與合規監管模式等五大業務數字化模式重構,持續推進業務領域數字化轉型建設與應用,構建數據驅動的創新企業。

四是要以“1”套方法體系貫穿數字化轉型全過程,為智慧企業建設與運行提供系統化的方法保證。以現代企業管理方法為基礎,充分結合軍工企業自身業務和結構特點,圍繞“價值發現-藍圖制定-路徑規劃及實施-效果評估“的四大環節,形成企業指標體系設計、多維模型構建、端到端(End-to-end)流程優化、基于模型的系統工程方法(MBSE)、人工智能(AI)算法庫搭建、研發運維一體化(Devops)構建等關鍵能力,構建一套具有軍工企業特色的、數字化與業務深度融合的數字化轉型方法體系,并在戰略捋清、業務梳理、藍圖規劃、實施開發中實現示范應用,為全面建設智慧企業打下堅實的基礎。

五是要打造”1”個自主可控的企業數字基石平臺作為企業數字化轉型數字底座對企業進行賦能。信息化階段企業主要依賴軟件成品商業化采購與信息系統集成的傳統技術手段實現信息系統上線應用,而數字化與信息化的本質不同,要求企業必須采用以自主可控、敏捷迭代的企業數字基石平臺為主要技術底座來打造自主的數字化平臺作為企業的數字肌肉,為上層業務應用進行敏捷化與智能化賦能,重構企業價值體系。敏捷化賦能就是通過業務平臺化、平臺組件化、組件服務化、服務敏捷化的鏈條實現軟件定義的企業組織、產品與業務運營,智能化賦能就是通過業務數據化、數據資產化、資產服務化、服務智能化的鏈條實現數據、模型驅動的創新型企業,并基于算法制勝取得領先的競爭力。

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