助力制造企業(yè)快速實現(xiàn)數字化轉型
電梯作為特種行業(yè)設備,像貴公司這樣多品種、跨專業(yè)、有一定批量,且交付周期相對比較短的生產模式,貴司是如何合理安排生產計劃的?
我們的生產計劃安排主要是采用推拉結合的模式,正常情況下我們的一部電梯從投產到交付,整個生產周期可以控制在一周內完成,這里的交付是整部電梯按裝箱的箱頭發(fā)運給客戶,不包括客戶現(xiàn)場的安裝調試。
計劃安排的方式,從整體上來講,對于箱頭裝箱的部組件的組裝、裝箱生產是按7天交貨期倒排,保障交付周期受控,對于薄板和厚板類的零組件,其鈑金加工和焊接生產是按7天交貨正排,鎖定前3天并每天錄入新的生產訂單進行滾動安排,以應對臨時的生產波動調整,從而從整體上保障每部電梯從投產到交付7天內完成。另外,我們利用開目MES中的APS高級排程模塊,通過定制多種組合排程策略,進行生產計劃的優(yōu)化安排,對于幾千份生產訂單,可以在半小時內完成優(yōu)化調度安排,極大提升了計劃人員的計劃安排效率。
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